研究型案例(001):从“China-Global”到“Global-Global”,纵腾如何打通跨境物流任督二脉?

【 发布日期:2025-05-29 】

近年来,学院适应新发展格局对高级复合型国际经贸、国际商务人才需求,深入贯彻落实教育、科技、人才“三位一体”重大战略部署,在更大范围、更深程度、更高水平上推动产学研深度融合,促进教育链、人才链与产业链、创新链紧密衔接,实现科教兴国、人才强国和创新驱动发展战略有效联动,提升教育对高质量发展国家战略的贡献力、支撑力,系统思考,整体谋划,前瞻布局,大力推进产教融合与案例开发,于2019年9月设立国际商务案例教学与研究中心并启动“国际商务师资工作坊”系列论坛,2023年启动学院案例库建设,学院案例研究与案例教学取得了长足进展。截止到目前(2025年5月底),已经积累优秀的教学与研究型案例40余篇。师生团队开发具有主体性、时代性、学理性、创新性的高质量案例资源,为建构国际贸易、国际商务学科中国自主知识体系提供案例视角。

面向未来,全体师生努力将学院打造成为高质量国际贸易学科、国际商务学科研究平台、高水平产教融合协同育人平台、高标准企业国际经营实践与理论交流平台,服务学术研究和理论创造、服务高层次实践创新人才培养、服务中国式现代化经验与治理理念传播。


作者团队

李庆娜、周洛羽、王勇琪(2024级国际商务专业研究生),地力尼格尔·地力木拉提(2024级国际贸易学研究生)

指导教师:蒙双

案例描述

在全球贸易数字化与跨境电商高速发展的背景下,跨境物流作为连接国际供应链的核心纽带,其效率与创新直接决定了企业“走出去”的竞争力。纵腾集团作为中国跨境物流领域的榜样企业,经过十余年的发展,从“China-Global”的单一服务模式升级为“Global-Global”的全球化生态布局,不仅打破了传统物流的地域壁垒,更以数据驱动为核心,构建了覆盖全球的智能物流网络,成为高质量“走出去”的典范。

纵腾集团具有多维度核心竞争力。前瞻性布局使其在2014年行业低谷时转型为跨境服务商,率先深耕欧美仓储形成先入优势;端到端一体化服务整合国内揽收、清关运输、海外配送等全链条,提供一站式物流解决方案;科技赋能方面,自主研发GD、ELD、WMS等数字化系统,结合AMR智能仓储打造智能物流体系;合作战略上,与中远海运、阿特拉斯航空等企业及Amazon、Shein等平台合作,整合资源拓展渠道。

纵腾的经验为中国企业提供了战略和策略层面的借鉴。战略上需全球化布局与本土化运营结合,技术创新与生态圈构建并重;策略上应注重差异化服务、政策机遇把握及供应链风险管理。企业可借助RCEP等政策红利,构建数字生态,提升全球价值链地位,实现可持续发展。

学科领域

国际商务、国际贸易学

行业

跨境电商、跨境物流

研究方法

本案例从天生国际化理论、资源基础观理论、中心地理理论、数字平台生态系统理论以及全球价值链等理论出发,并结合扎根理论的研究方法,探索纵腾集团的商业模式和核心竞争力。接着本文运用图论模型,对纵腾集团的国际化路径进行了推演,结果揭示纵腾的国际化需遵循“渐进式突围”的规律。

*本案例根据公开资料进行研究,无意暗示或说明某种行为是否有效。

获奖情况

第四届国际商务专业学位研究生案例竞赛一等奖

中央财经大学第十届专业学位研究生案例大赛三等奖

栏目策划与组织:

北京高校国际商务专业虚拟教研室

北京高校党建工作样板支部国际商务系教工党支部

国际商务案例教学与研究中心


撰稿:李庆娜

一审:蒙双

二审:张晓涛

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