近年来，学院适应新发展格局对高级复合型国际经贸、国际商务人才需求，深入贯彻落实教育、科技、人才“三位一体”重大战略部署，在更大范围、更深程度、更高水平上推动产学研深度融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链紧密衔接，实现科教兴国、人才强国和创新驱动发展战略有效联动，提升教育对高质量发展国家战略的贡献力、支撑力，系统思考，整体谋划，前瞻布局，大力推进产教融合与案例开发，于2023年启动学院案例库建设，学院案例研究与案例教学取得了长足进展。截止到目前（2026年4月底），已经积累优秀的教学与研究型案例50余篇。师生团队开发具有主体性、时代性、学理性、创新性的高质量案例资源，为建构国际贸易、国际商务学科中国自主知识体系提供案例视角。
面向未来，全体师生努力将学院打造成为高质量国际贸易学科、国际商务学科研究平台、高水平产教融合协同育人平台、高标准企业国际经营实践与理论交流平台，服务学术研究和理论创造、服务高层次实践创新人才培养、服务中国式现代化经验与治理理念传播。
作者团队
田家豪、白清泉、陈伟义、刘昕宜、夏红霏、何祖拓、樊羿萱、毛子剑（25级国际商务硕士研究生）、石烁（22级国际经济与贸易（国际贸易/金融风险管理）本科生）
指导教师：刘悦、刘春生
案例描述
本研究以泰和新材集团股份有限公司为案例企业，运用上游控制指数、中游供应链韧性评估模型与产业链分阶段分析方法，系统考察其从技术引进到全球芳纶领跑者的跃迁路径，揭示微观企业实践如何支撑产业宏观韧性。研究发现：（1）泰和新材通过持续自主研发突破聚合、纺丝等关键工艺，打破巨头的长期垄断，实现了从被动学习到自主可控的战略转型；（2）企业依托“双基地”产能布局与下游产业链延伸（如收购芳纶纸龙头民士达），构建起兼具规模优势与抗风险能力的供应链体系，间位芳纶国内市场份额超过60%；（3）其在生物基芳纶、芳纶涂覆隔膜等前沿领域的创新布局，验证了技术自主与战略转型是提升供应链韧性的核心路径，为破解我国关键材料“卡脖子”困境提供了可复制的企业范本。
学科领域
国际商务、供应链安全
行业
化学纤维制造业
研究方法
本研究综合运用上游控制指数、中游供应链韧性评估模型及下游三维框架，对2010—2025年中国芳纶产业链分阶段测度；同时采用复杂网络分析，从节点韧性、结构韧性（含模拟攻击与链路预测）揭示全球供应链演化特征。
*本案例根据公开资料进行研究，无意暗示或说明某种行为是否有效。
获奖情况
第二届全国国际商务专业学位研究生全球供应链安全与管理专业能力竞赛二等奖
栏目策划与组织
中央财经大学国际经济与贸易学院国际商务研究中心
北京高校党建工作“样板支部”培育创建单位国际商务系教工党支部
北京高校国际商务专业虚拟教研室
撰稿：芳纶纤锋团队
一审：蒙双、金旻
终审：段玉婉
